DESARROLLO  

■ Asesoría y organización

A solicitud de un grupo industrial internacional, Lindea acompañó la realización del esquema director de organización y de inversión a 5 años para 3 sitios europeos, relativa a las actividades de producción, logística, laboratorio de control, I + D y terciario de soporte.
En 4 meses, se pudieron definir los objetivos de ajuste de capacidad, de integración de nuevas actividades y de reutilización a medio coste de zonas liberables, gestionando al mismo tiempo las reservas inmobiliarias a largo plazo.

OPTIMIZACIÓN

Asesoría y organización
Gestión de proyectos y AMO

Por encargo de la dirección inmobiliaria de un grupo de servicios, Lindea definió las prioridades de actualización medioambiental y de adecuación a los estándares de sus agencias comerciales así como de la sede y de los 2 centros administrativos Acciones de optimización de los costes de funcionamiento y de la capacidad de ocupación de varios sitios han permitieron diferir de 2 a 4 años ciertas inversiones.

 URBANIZACIÓN

■ Asesoría y organización 
■ Desarrollo y valorización

Para una entidad local y su planificador: Lindea preparó y gestionó la realización de una operación de renovación del territorio, de renovación urbana y de cesión de coste predial (400 viviendas y 10.000 m² de equipamientos comerciales y de servicio).
Como consecuencia del encargo de proyectos, la valorización del potencial inmobiliario fue optimizada con los operadores y directores de obra, en coherencia con la demanda inmobiliaria local y las necesidades de equipamientos colectivos. Se llevó a cabo una gestión de concertación.

RACIONALIZACIÓN Y VALORIZACIÓN

Asesoría y organización
Desarrollo y valorización

Para el propietario explotador de un centro hospitalario, Lindea dirigió los estudios preliminares (3 meses) y seguidamente realizó (18 meses) una operación de valorización-reconversión parcial del sitio. Ciertas actividades se han conservado en explotación y una parte del sitio se ha independizado funcional y técnicamente Lindea concertó el proyecto con las entidades locales y las administraciones tutelares, participó en la puesta a punto del PUP y contribuyó a la adaptación del reglamento de urbanismo que permite la realización del proyecto.

NECESIDADES FUNCIONALES Y TÉCNICAS

■ Asesoría y organización 
■ Gestión de proyectos y AMO

En el marco de la creación de un laboratorio I+D para un grupo farmacéutico, Lindea recogió las necesidades de un equipo ampliado de usuarios directos y de servicios de soporte. En 3 meses, Lindea cuestionó, reforzó la coherencia y formalizó las necesidades a través de un programa técnico detallado que servió para el desarrollo de un proyecto de tipo llave en mano.

IMPLEMENTACIÓN Y MONTAJE

Asesoría y organización
Desarrollo y valorización
Gestión de proyectos y AMO

Por delegación de los accionistas y de la dirección general de un grupo cooperativo, Lindea definió y realizó la implantación de un nuevo sitio de explotación. Una inversión de 10 millones de euros. Durante 28 meses y en el marco de trabajos a la carta, Lindea estuvo al lado del cliente desde la definición de las necesidades y de la búsqueda de sitios hasta las fases de recepción, de transmisiones y de puesta en funcionamiento.